“他们和我开玩笑说，你在雅典一定要抽空看场比赛。等到你们北京办奥运的时候，你就不可能有时间看比赛了。”
在雅典奥运会期间，北京奥组委物流部副部长李燕凌前去取经，经过实地观摩之后，她和同事们对未来的工作有了感性认识：庞杂、烦琐、组织协调难度大。
且不说物流工作所要面对的物资种类多、数量大、物流服务的场所广，涵盖100多个竞赛和非竞赛场馆，就连物流部门的组织结构本身就是一个值得探讨的话题，如何建立采购、物流之间的有机联系，如何组建多种类人员参加的奥运物流工作团队”，虽然往届奥运会都有各自不同的做法，但如何结合中国尤其是北京的实际情况制定出的合理的解决方案在当时仍是需要北京奥组委慎重决策的一个问题。
眼下，8月的“好运北京”测试赛已经告一段落，物流部在继续为后续测试赛做好服务工作的同时，正在按照组委会的统一部署总结前一阶段的“测试工作”，这也意味着整个奥运物流工作已经进入了第二阶段即测试和调整阶段。
此前，物流部根据各阶段物流运行的主要任务和特点将奥运物流工作划分为四个阶段：计划配置、测试调整、赛事运行和赛后回收。
