宁波现有服装企业约2000余家，逐渐形成了多元化、集聚化、国际化的格局，正向着建成集服饰生产基地、贸易中心以及产业资源高地的国际服装名城奋进。2004年全市服装年产能力达14余亿件(套)。产生了3个驰名商标，13个中国名牌产品，11个浙江省名牌与18个市级名牌。宁波已成为中国服装的主要出口城市、世界男装的重要生产基地之一。
但近年来服装业发展的同时也暴露出许多问题：
1.服装业发展速度趋缓;
2.服装业产业比重逐年缓慢递减;
3.服装业利润空间越来越窄;
4.出口市场风险系数大大提高。
如何提高宁波服装业的竞争力?
我国服装厂商多把经营的重点放在生产、销售环节上，对物流管理相对比较粗放，导致了库存过大、物流成本过高、反应速度过慢、退货繁琐等一系列问题。服装企业如何整合供应链，建立“小批量、多批次、快出货”的现代物流管理模式，成为迫切需要解决的课题。
宁波的服装企业家们开始考虑并实践着在服装物流领域挖掘第三利润源泉。服装商品具有流行性和季节性特点，要求服装企业做到“库存管理最优、信息反馈高效、市场反应灵敏”。
