忙，盲，茫.......是部分同事在工作中经常会遇到的困境。6月23日下午班组长项目培训，非常荣幸邀请到客户服务部岳艳芝经理进行《时间管理》的授课，带领大家一起探讨解决三mang困境之道。
课堂上，岳经理通过一系列问题测试学员们对时间的掌控程度，参训的大多数小伙伴意识到提升自己时间管理的重要性。以此为始，岳经理结合个人的时间管理经验，剖析个人时间管理中需要改进的地方，开始传授更科学合理的时间管理技巧。
岳经理强调掌握“时间管理的要点”非常关键，需要四个步骤去实现：一、工作中不能够“只顾低头拉车，而不抬头看路”，需要设定明确工作目标；二、根据时间管理四项限原则，合理分配工作次序，“安排好大石头， 不要在砂砾上浪费时间”；三、依计划行事；四、学习有效用时间，而非“花”时间，做好时间的统筹安排。
为了让在场学习的小伙伴能进一步掌握时间管理的技巧，岳经理更是倾囊相授，分享了诊断时间、有效授权、良好时间管理习惯和减少干扰等时间管理的锦囊。并让学员进行案例讨论—“为什么马经理的时间总不够用”，案例中，马经理没有时间管理观念和习惯，总是被琐事缠身，关键事项总是不能急时解决，让自己身心疲惫，忙碌不堪。四组学员积极讨论后，将课堂上学习的技巧与案例情况相结合，纷纷发表自己的看法和解决问题的方法。
课程最后，岳经理为了加强学员们将课堂所学运用到实际工作和生活中去，让所有小伙伴在课后做好个人时间管理的总结，反思和改进自己的时间管理中出现的问题。
通过岳经理两个小时满满纯干货分享后，相信在场的每位小伙伴都感悟到了时间管理其中的精妙，关键在于课后的技巧应用和养成良好的时间管理习惯，希望小伙伴们都能成为高效高能的时间管理达人。奋进吧，小伙伴，让我们一起高效工作，快乐生活！
